• Concevoir un projet de développement et le décliner en plan d’actions opérationnelles
• Concevoir une stratégie de développement des ressources humaines
• Négocier le plan de formation du personnel
• Gérer les relations sociales au sein de l’organisation
• Contrôler la gestion administrative du personnel
• Procéder à l’évaluation des personnels
• Anticiper l’évolution des besoins en personnel
• Établir le budget prévisionnel et les dossiers de financement
• Organiser le fonctionnement financier de l’organisation
• Négocier avec des prestataires de l’organisation
• Contrôler les différentes procédures d’exécution budgétaires
• Évaluer la pertinence des modes de fonctionnement de la structure de natation et disciplines associées en lien avec les spécificités des publics impliqués, acteurs et pratiquants
• Expliquer les écarts constatés entre les résultats et les objectifs fixés
• Élaborer des propositions d'évolutions possibles en veillant à respecter l'intégration de tous

Aux termes de l'article L120.2 du Code du Travail : Nul ne peut apporter aux droits des personnes et aux libertés individuelles et collectives de restrictions qui ne seraient pas justifiées par la nature de la tâche à accomplir ni proportionnées au but recherché. « Constitue un handicap, au sens de la loi, toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant » Article 114 du code de l’action sociale et des familles. Renseignements complémentaires auprès de la référente handicap pour toute étude d’aménagements : Frédérique CROCHARD frederique.crochard@ffnatation.fr